B公司李老板前不久在外听了一堂“如何提高执行力”的课程,很受启发,认为自己的员工都很需要这个培训,于是安排HR经理张小姐联系老师给员工培训这个课程,时间定在了本周六。但消息一公布,张小姐就收到许多不好的反馈声音,销售部经理说我们团队执行力都很高了,派一两个代表来听就行了;生产部经理说周六要加班,可能主管们不一定来得了;采购部的说要出差;财务部已有人提前请假了。摆明了大家对此培训并不“感冒”,那这个培训还要不要做?做了的话,效果又怎么来保障?张小姐犯愁了。请问:
如果你是张小姐,面对如此问题,你会怎么办?
很多员工都不愿意参加公司的培训,觉得是在浪费时间,于是会找各种借口来推脱,但是这都是表面的原因。要是我是张小姐,面对如此问题,我会在私底下找到这些人,然后采取跟他们谈心的方式分别跟他们谈话,发掘他们不愿来培训真正的原因,其实在我之前的工作经历中遇到过不少同类的问题,很多人可能对这个培训课题本身就比较反感,于是我便换了个角度,过一段时间,我让他们来培训《如何成为一个成功的采购经理》,他们都积极响应了,其实虽然培训内容是基本一致的,但是因为换了个标题就有不同的反应效果。
此案例中的问题似乎也是这样,培训“如何提高执行力”,因为培训都是一些中层以上干部,员工中尤其是老员工是不愿意积极配合的,因为如果他们去参加培训表示他们竟然连执行力都不行,所以我建议应该首先将培训标题改为《如何成为职业经理人》,培训的内容可以重点在于说明执行力方面的东西。
其实工作中任何困难的出现,都是可以找到解决的方法,关键在于我们需要站在困难发起者的角度换位思考一下,很多问题有可能就会迎刃而解。