做,坚决做,张小姐这样的情况在很多的企业都会遇到的,人们的思维和高度都是不等的,还有一种可能就是你的企业培训从来没有让大家有很深刻的感受,所以才会有这样的事情发生,这跟一个企业的培训制度也有一定的关系,张小姐的这种情况应该考虑以下几个问题:
1、本次培训的目标
老板沟通的时候肯定会有一些前提,或者发生了某些事情才会让老板对这个课程有如此大的感触,那么我们就可以抓住老板讲的这个焦点成为我们的课程目标,有了目标之后,我们就可以具体的设计整个课程的推行计划了。
2、制定本次课程的推行计划并与关键人物进行共识
根据我们确定下来的目标做一份课程推行计划,并找到在公司有一定影响力的领导与之进行共识,让领导参与进来,你可以把老板的想法及你的计划给领导做相关的介绍,同时请领导给你建议,并邀请他做本次课程的特邀嘉宾,让领导出面来帮你一起做,这样一来接下来的推广工作就会轻松容易很多,只要大家都能正常的来参加,又不带情绪来听课,现场老师能够很好的做一些引导,学员多多少少都会有一些收获,这样我们的课程推广和培训后的效果都达到了,何乐而不为呢。
结语,人力资源的要懂得善用身边的资源(比如老板,各部门领导),而不是所有的事情都是直接下命令命令的效果要好很多,毕竟我们的培训是希望能够给企业创造价值,给学员一些有意义的启发,往后我们的工作才能更好的开展,才会备受大家的关注和重视。