遇到这种情况,我会做如下处理:
既然是老板觉得重要的,而且又是执行力的培训,那肯定得做。但需先做如下功夫:
1、先和老板确认这次培训他想达到的目的,并请老板再次参与并分享他听课的感受;
2、发布培训公告,并告之大家本次培训由老板亲自钦点安排;
3、每个部门接到通知后妥善安排好相关工作,并一律不得请假。如有特殊情况,需向老板请假,且须见到老板亲笔签名的假条才行。而且请假的人员,须安排下次补训;
4、告诉参训人员本次培训需达到的效果,并讲明培训完后安排考试。考试不及格,按相关规定处理;
5、各部门听完课后,需要组织部门内部人员进行听课感受的分享,并针对本部门进行比照查找有否执行力不够的方面,有则制定改善计划,并以邮件的形式发送至人资部门备案、汇总后呈报老板。