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今天继续走犀利路线，点评如下：
1、坚持我一贯的观点，绩效考核不应该仅仅是在年终做，考核可以是月度、季度、年度、项目周期及其他公司设定的考核周期，只要能起到激励员工和提高组织绩效的作用，都可以用。
2、绩效考核，本来就是一个形式，现在大部分企业推行绩效考核，无非就是因为领导去外面听了一个培训，说绩效考核多么重要，然后回来公司，就找HR部门说要推行绩效考核，HR就和领导一起拍脑袋，想了几个KPI，开年时找业务部门宣讲宣讲，年终时核算核算，再根据这个来发发年终奖，整个考核就结束了。这样做的弊端是：
1）考核完全流于形式，走走过场
2）各部门在此过程中完全没有起到主导作用，完全就是HR部门自导自演
3）员工对此极其反感，觉得这个无非就是公司找理由来降低员工工资
4）对公司整体绩效提升没有任何作用
如何不让绩效考核流于形式？
只有一个解决办法，把绩效考核转变为绩效管理。
绩效管理优于绩效考核的原因如下：
1、绩效管理的目标制订是基于公司战略，并且结合各部门核心业务流程而制订的，它协调了员工目标和公司目标，制订的目标清晰可量化，员工和公司随时知道工作的进度和应该关注的问题
2、绩效管理关注结果，也关注过程，主管关注日常员工绩效完成状况，并密切跟踪员工问题的反馈和辅助其做好绩效改善，使问题得到闭环解决，并在考核中期和后期做好绩效面谈。
3、绩效管理将考核结果运用于员工各项奖惩、晋升等，把员工绩效和公司效益密切相关，让员工切身体会到绩效考核不仅对其有能力提升的作用，还可以帮他升职加薪（在达到绩效目标的前提下）
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9楼 呈祥
你对绩效管理与绩效考核两者的区别分析的很到位，思路也非常清晰，本人很敬佩！
8楼 沙滩上的风
学习了！
7楼 bowell
看过，支持呕心沥血的原创，写自己过去，做好眼前事情、放眼未来之路，脚踏实地，走起.... 请阅读本文章，看完再投噶！http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=72478
6楼 只想要
确实有员工对绩效考核反感，但绩效管理也不是说想做就可以做得好的。。加油！
5楼 广东only
支持！
4楼 昆仑苹果沧海橘子
说得容易做着难啊。。奋起奋起！！
3楼 外煋亼
认同，现在我公司就想做个绩效管理，但具体事实下来感觉有难度，有的东西考核标准和项目难定，愿和各位童鞋探讨交流
2楼 王悦
呵呵。同意。为什么说绩效是几个模块里面比较难做的一个，大家都说做，80%都是沦为形式。做到绩效管理那可不简单，首先就需要boss的支持。
1楼 fier
十三妹，今天为什么没有跟十三哥顶牛了？ 不过分享非常专业！
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6楼 只想要
确实有员工对绩效考核反感，但绩效管理也不是说想做就可以做得好的。。加油！
5楼 广东only
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4楼 昆仑苹果沧海橘子
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3楼 外煋亼
认同，现在我公司就想做个绩效管理，但具体事实下来感觉有难度，有的东西考核标准和项目难定，愿和各位童鞋探讨交流
2楼 王悦
呵呵。同意。为什么说绩效是几个模块里面比较难做的一个，大家都说做，80%都是沦为形式。做到绩效管理那可不简单，首先就需要boss的支持。
1楼 fier
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