1、如何做好培训需求调查与分析?--------利用好工具,掌握好工作重点
培训需求的调查分析一定是运用工具来做的,一方面是问卷,另一方面是访谈。根据培训调查结果,做好分析,把控好培训重点
2、如何拟定培训计划?------做好计划分解及实施
计划要做好分解,年度,季度,月度,根据不同时期的工作重点,要给予员工不同的内容,要切实的搞好内外部相结合的培训。
3、培训需求各异,怎么办?------培训需求调查有重点和目标
如果培训需求的调查没有重点和目标的话,那每个人关心的学习点都会不一样,所有的管理培训活动都要围绕本年度的战略规划,在主旨目标定下来的情况下,做到有的放矢,任何一次管理行为都不可能满足百分百的人满意,有75%的人认可,那就是一个成功的管理行为
4、员工对公司安排的培训不“感冒”,怎么办?-----了解真实需求,做好观念导引
既然是公司安排的培训,那就是一定要参加的。分析利弊~