1、如何做好培训需求调查与分析?
调研可以用访谈法和问卷调查法,另外培训需求调研要有所侧重和取舍,并不是员工所有的需求都要去满足,而是要看其是否是企业战略发展真正所急需的来判定
2、如何拟定培训计划?
培训计划应该包含培训主题、目的、目标、时间、地点、受训人员、讲师安排与培训方法、培训课程计划、培训实施计划、培训评估计划、培训费用预算等,其中较为核心的是课程计划、实施计划和评估计划三个环节。
3、培训需求各异,怎么办?
培训必须基于紧紧围绕企业战略需要,对工作本身,对提升绩效有利为出发点来开展。
4、员工对公司安排的培训不”感冒”,怎么办?
适合企业发展现状和现阶段才是培训的目的,适当的需求调研,听听民意是有必要的。为了保证培训效果,HR们需要做好前期沟通强调本次培训的重要性,同时要有规范的培训制度保障,如培训纪律、培训考核与个人绩效和利益挂钩等,并不折不扣的严格执行落实。软硬兼施,沟通达成一致的执行才是效果最好的执行。
培训必须基于紧紧围绕企业战略需要,对工作本身,对提升绩效有利为出发点来开展。
培训需求各异,怎么办?
培训需求各异,怎么办?培训需求各异,怎么办?
1楼 明心
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