俗话说得好:培训是公司给予员工最大的福利!培训也是企业永续经营的良药!因此,培训工作在hr工作中占据着十分重要的地位。赈灾我们的日常工作中,我对培训工作是这样理解和实施的:
1.培训需求调研和分析。我们一般采取问卷铺底,全面撒网,了解个性的和共性的需求;然后针对个性较强且与公司战略需要相符的需求,进行个体访谈,这样,在前期就基本做到个性与共性结合、点与面结合,从而得到有价值的培训需求资料;
2.培训计划的制定。我们每年的年底都会完成次年的培训计划制定工作,在制定年度培训计划时,我们一般采取的是年度系统计划,结合实际生产节奏和业务需要,进行季度性调整;在具体实施的时间和地点的安排等细节性工作,则在月度培训实施前的月度计划中进行精细实施,从而达到理想的培训结果;
3.培训工作的点面结合,内外训结合,需要重点鲜明和目标明确。
4.及时地总结复盘,切实了解呗培训人员的真实需求,为及时调整培训工作方向和及时调整培训课题和内容提供信息,确保培训及时、有效。
培训效果的好坏,重点在于需求的真是体现,因此,培训需求的调研和分析,直接影响着后续工作质量的好坏,需要切实认真地实施。