各部门职能不一样,需要准备的事项也不一样,我们公司的培训准备工作大概如下:
一、HR要准备的
1、制订培训计划:包括培训内容、培训目的、培训对象、培训时间、培训地点、培训类型、培训讲师、培训费用、培训效果评估等等,并提交各部门主管和领导审批。
注意事项: 虽然说计划赶不上变化,但是培训计划还是得做,即使有变动也要体现在计划的灵活性上。公司在年底应该对明年的整体培训需求做梳理并制订计划。每次专项培训或者大型培训还需要制订更具体的执行计划,以便保证培训顺利进行。
2、培训组织:统一收集和审核各部门提交的教材、准备培训登记表、发放培训通知、组织学员参加培训、制定培训纪律和跟进、组织培训考试等等。
注意事项:培训时间一定要根据公司的业务和部门工作安排来定,有些公司有淡旺季之分,那么培训可以尽量安排在淡季,有些部门某段时间工作非常忙,那么培训也要尽量避开。
如果公司制定了全年培训计划,可以尽早发放通知,可以在一定程度上能作为来年对员工的激励而起到挽留员工的作用。在每次培训前发放通知时,需要确保每个人都收到通知并且已经确认回复是否参加,通知消息也应尽量写得更吸引人。
培训涉及到很多细节工作,如果你担心自己在准备工作中丢三落四,可以制定一个工作checklist,每次培训前看自己是否有完成所有细项,这样就可以把准备工作做到位了。
3、培训后跟进:培训后HR要组织效果评估、经验总结、考核评价等
培训不是上个课就over了的,课后跟进满意度和效果等也非常重要,有些公司的培训还会和绩效考核、满意度调查等挂钩,HR也要做这些工作,每次培训后要及时做总结,发现有问题及时改善,也就是PDCA工作方式。
二、部门主管要准备的
1、鼓励支持下属参加培训:
如果下属需要参加培训,主管要全力支持(前提是这个培训是与工作相关的),在请假和工作安排上都要给下属方便。
2、了解培训内容:
主管了解培训内容有2个目的,一是为了与下属更好沟通,方便日后跟进培训落地,二是要掌握培训师讲的内容,在某些方面与培训师讲的内容要保持口径一致,免得下属心里想主管说的怎么和讲师讲的不一样,我到底该听谁的。而且主管在适当时候要和下属一起参加培训以显重视。
3、跟进下属培训落地:
下属在参加培训完后,主管要注意引导其把学到的东西用在工作上,而且还需叮嘱下属进行分享和转培,只有与别人分享了,才能把掌握的知识学得更牢固。
4、有能力者担任培训讲师:
既然做了主管,一般都会有比下属厉害之处,即使有些东西主管也不懂,也可以先自学了以后再转教给下属,做培训,不仅提高自己影响力,还可以让下属觉得跟着这个主管有进步,能学到东西,所以主管也要不断提升自己的培训技能和专业技能。
三、培训师要准备的
HR少不了在公司入职培训和其他一些与HR、管理类相关的培训中充当培训师的角色,如果HR是部门主管,还需要给自己的下属做培训,那么作为培训师,HR要做以下准备工作:
1、提前了解学员情况:
学员情况不一样,讲师的上课风格和教材准备都不一样。举例来说,如果学员都是刚入门的,那么讲师肯定要从基础课讲起,如果学员普遍都比较闷不说话,那么讲师可以考虑下用破冰的方式来调动课堂气氛,如果学员普遍都是公司老油条对培训爱理不理的,那么讲师在一开始上课时就要给他们震撼,让他们觉得你有料,接下来才会有心听你讲课……等等。
2、制定培训教材:
培训教材也是因人而异,有些人喜欢用PPT,有些人喜欢用视频教材,有些人喜欢用案例,有些人喜欢用白板书写,不管如何,上课肯定是要准备教材滴,如果是需要做PPT,那么自己要掌握一些基本的PPT技巧,怎样做出有趣的PPT,如果是要做案例模拟,那么事先要编写好剧本,并确定由谁来做角色模拟。做好教材以后还要找人试讲。
3、准备所讲课题的考试题目:
如果培训后能给学员留一个课后作业或者一个简单的考核,这样更能加深学员的印象,还可以让学员在下次课程更有连贯性。例如假设你给学员讲了一个怎么制作PPT课程,那么你可以要求学员在课后自己选择主题制作一个PPT,在一周内提交给你,让你批改,这样你可以更好掌握学员的学习情况。
4、提升自身的培训技能:
很多HR说我最不在行的就是培训,他们说的这个培训主要是上台讲课,确实,要把一个课讲得生动有趣是一件比较难的事情,这个事情也可以不难,有人这样说培训:讲道理不如讲历史、讲历史不如讲故事、讲故事不如讲案例、讲案例不如讲经历、讲经历不如讲家庭。所以为了上好一个课程,自己要储备足够的故事、案例、经历、家庭分享等等。同时,你可以问自己几个问题:在给别人做培训前,我是否有试讲?试讲了多少遍?是否有对着镜子看自己的动作姿势?等等,如果你讲的课,自己都看不下去觉得没意思,又怎么能要求学员认真听你的课呢,提升自身培训技能,除了可以参加一些TTT课程以外,更重要的是要自己多练习,逮着机会就给人讲,一个简单的故事直到把自己讲得滚瓜烂熟、讲吐了为止。只有这样,培训技能才能不断提高。有句话说,要成功,先发疯,头脑简单往前冲,拼命练习,虽然方式简单,但是确实是提高技能的好方法之一。
四、学员要准备的
1、培训前准备:HR也会参加很多培训, 很多人都是直接带个本子和笔参加培训的,除了准备了时间参加以外,其他就没有任何准备了。
注意事项:参加培训前,我们得了解培训的主要内容是什么,如果我们对课题完全不了解,可以先百度或者问下同事主管了解下。并结合公司的情况提几个问题,带着问题去参加培训,我们还可以给自己定一个培训目标,假设我们现在参加一个绩效管理的培训,我们在培训前可以先看看公司的绩效制度是怎样的,存在哪些问题,行业内流行哪些绩效考核方法,哪些适用于公司,原因是什么?自己去培训是为了提升自己绩效管理方面的哪些能力?回来后是否可以把老师讲的推行到公司?如果不能推行,是否可以自己弄一个绩效管理制度来练手?
此外,参加培训除了可以学到知识以外,还可以拓展人脉和业务等等,所以自己在培训前要准备名片等等,还要多了解讲师的情况。
2、培训后落地:很多人都是听课时热血沸腾,下课后继续老样子,然后回来抱怨说培训没有效果,归根结底是因为自己没有去落地。你学到东西以后不用在工作上,培训讲师讲得再好也没用。自己学到东西以后,一定要根据自己的实际情况来对工作做改进,例如假设自己参加了一节关于面试技巧的课,那么回来以后就要想想怎么改进现在公司的招聘流程,有些同学会说我是学到东西了啊,但是公司的面试都不是我做的,我就是通知下应聘者而已,我也没办法用吖,如果你是这位抱怨的同学,你在电话通知应聘者时,是否有考虑做简单的面试呢?(这个面试技巧不是用上了吗?),即使公司完全不给你机会,你是否可以找同事朋友安排模拟面试呢?机会都是自己创造的。
培训前需要做哪些准备工作,既需要考虑整体培训计划和目标,也需要考虑很多细节,随随便便是一节课,精心策划和准备也是一节课,亲,你打算怎么做呢?
130楼 viviz85
对所有人的分工写的都很详细,不错。
129楼 lilyxiaoyu
十三妹好牛
128楼 唐堂
怎樣做培訓效果評估,有什麽好方法嗎
127楼 HRlian
值得学习!
126楼 hi花梦
学习了 嘿嘿 感谢分享
125楼 molixue123
有些很不错
124楼 Alice7758258
学习了
123楼 捷报频传
谢谢分享
122楼 懵渔
全面
121楼 天下乌鸦一般黑
太赞了,谢谢十三妹的分享,听姐一席话,胜过工作两三年呀
120楼 缘如影
看完全篇内容,深深感受到一次完全的培训组织就可以看出一个团队的凝聚力如何了。内容很详细,谢谢分享!
119楼 土匪123
感谢分享 学习了
118楼 风过无痕520
学习了
117楼 雪韵风音
感谢分享,学习了。
116楼 旅途在路上
学习
115楼 燕子A
分析的步骤清晰,学习了。谢谢!
114楼 璇语Cendy
学习了,还是要好好用心学
113楼 撩人的二师弟
谢谢分享
112楼 离开水的鱼儿
非常好,分别从HR、部门主管、培训讲师和学员四个方面讲述尊卑内容,详细具体,重点学习
111楼 云韵悠然
谢谢分享
1234567下一页