【05月06日打卡总结】我司培训之前会做一

作者大海实业 2013-05-06 07:30 921

内容来自 2013-05-06 打卡话题

在培训正式开始前，我们都要做一些准备工作，如培训通知、讲师确认、课件准备、时间地点协调、设施设备检查调试、培训所需表格及资料准备等，各个企业和HR的做法不一，有的细致有的简单。那么，请问：
1、培训前，你们公司会做哪些准备工作？
2、具体是怎么做的？注意事项有哪些？

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我司培训之前会做一个详细的培训计划工作。

具体包括如下内容:

1培训需求分析,这主要内容就涵盖了此次培训的目的:也就是通过此次培训后,要达到的功效。内部工作流程的熟悉程度、对岗位技能操作熟练度、以工作效率的增长度。

2确认具体培训目标后,就要与培训需求部门确认此次培训内容、最采用问卷调查+群体访谈+绩效考核结果+岗位流程分析的方式将培训需求整合为知识、能力、态度三个方面来进行归纳、一般这三方面可以从公司内部各部门的课程体系里面寻求案例、素材、视频、等相关具体资料。如果没有建立公司内部培训体系的公司,那么可以其他途径寻求帮。通过已确认的目标、内容、基本信息来确认培训的大概方式（授课、视频会议、OJT的方式及制作培训的基本预算（讲师课酬、食宿、场地、课件音响设备）。

3:对以上过程进行整理制作一张简化《培训需求分析表》,里面包括培训目标、培训内容、培训预算、培训基本信息（这里主要就是时间、地点、讲师及学员、及课程安排）制作此表的目的就在于将目的和内容进行整合,便于课程设计时综合性参考。

4:课程设计,以上工作完成之后,课程设计相对就简单点,从培训目标内容（一定是受训人员确认后的也就是要协商一致的内容。）两方面来确认课件素材。结合课件再次确认最终的培训方式。此步骤完成之后,要对已完成的课件做内部测试（也就是对部分岗位人员做一个培训模拟,来测试此次课件的合理性。）、直至形成最终的课件。

5:培训现场组织计划、这里面就包含三个方面。1:准备阶段，确认培训基本信息、培训资料准备（分发资料）、培训人员管理（组织学员签到）2:过程阶段,宣布课程安排、维护培训纪律、协调讲师员工互动、培训应急处理（培训设备意外、人员安全管理）3:收尾阶段,协助培训效果评估、资料回收（内部资料、人员签到表、培训效果反馈问卷）、协助现场整理。

以上都是整个培训的流程方面的严谨设计，当然还有最后一个培训效果评估流程。此项评价要结合评估的周期及岗位绩效结果最终统计,灵活设置较大。就不做汇总。总之,见仁见智的问题。

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