为了保证培训的效果,培训前的准备工作做充分是很必要的,一般情况我们是这样做的:
1、各个部门的年度培训计划批准后,培训主管会按部门分发给各部门主管,让他们明确培训培训内容和培训时间。
2、培训时间到的前一周,培训主管跟培训讲师沟通确认好,提前一周时间发培训通知,写清楚培训主题,参加人员,培训时间及培训地点等,让参加人早做准备,把培训时间预留出来。
3、在开始培训的前三天,向培训讲师收课件,培训主管审核,看其制作的PPT是否清晰明了,重点明确,还有版面的设计是否合理,与培训讲师沟通,问其这堂课要达到的目标,做的不符合要求的课件必须修改,在开课前一天收集备案。
4、在培训的前一天再次发培训通知,提醒大家准时参加培训。
5、培训专员联系好负责录像的部门,并提醒他们准备好设备充电和磁带等。
6、在培训开始的前半小时提醒要参加培训人员的部门主管,让其督促他们准时参加培训,培训专员准备好培训签到表,培训反馈表,提前20分钟到达培训地点,检查和培训的电脑和投影设备及录像设备,协助培训讲师课件打开。
7、培训开始前夕,培训专员统计培训到岗率,培训主管讲开场白,主要是讲培训的纪律和对培训讲师的介绍(内部讲师也要赞美一下)引入培训,其实这点还是比较重要的,有培训主管去导入一下,课堂气氛会好很多的,培训学员对讲师也比较尊重,我经常会讲的一句话是台上的风采来自台下的慷慨,大家要使劲鼓掌可避免中风,呵呵,每次这样一讲,课堂气氛还真的不错。
12楼 缘如影
晚上好,学习来了~~~~~
11楼 Alice7758258
学习了
10楼 丹丘
谢谢
9楼 旅居师凡瑟
感谢分享,支持一下
8楼 文彧
学习
7楼 qisehua
学习了
6楼 1755457053
不错。
5楼 兰雅
新的一周开始了,加油!
4楼 宋江之陈庆伟
你偷懒几天了,嘿,学习,支持好友。今天打卡很多卡友分享了非常全面且细致的内容,不“关公面前耍大刀”。
培训的准备工作,我从“如何更好做准备”的方法线来谈,欢迎不吝赐教,呵呵。
上海欣轩
@HR宋江:呵呵,谢谢好友关心和支持啊,这段时间忙着去抓销售额了,打卡有点打酱油,有好友的关注和鼓励,尽量抽点时间在这边,谢谢啦
3楼 兔子na
支持
2楼 mingbow
支持
1楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,您的分享很不错,学习了!
上海欣轩
@丹东宋秉燃:谢谢。