个企业的发展,必然需要员工技术水平的提升和强大的技术支撑。然而,这一目标的实现,必定要求企业扎扎实实地做好工作、认认真真地钻研技术。但更需要企业兢兢业业地对员工进行不断的培训和培养。为此,企业认真做好员工的培训和培养,才是使企业可持续发展的动力和源泉。根据本企业的相关情况,我们实行:
1、确定培训方案:一般在每年的年底,根据各科室、各车间、各班组所需要的各培训要求,编制培训调查表,制定符合企业未来发展的次年的培训初步方案,然后,经人力资源部的整理、整合。最后经总经理审核后确定培训的最终方案。
2、讲师确认:根据各科室、各车间的提名,根据几上几下的反复民主、协商,最后确定各正式课程的讲师人选。
3、准备培训的教材(主要指内部培训部分的教材):根据各自岗位、工种确定的培训项目,分别由企业内各讲师,或各专业技术人员、管理人员进行认真的、仔细的培训教材的准备,并经公司专家、领导的确认后定稿。
4、时间、地点协调:其制定的原则是:新员工的培训将安排每一个季度一次。其他专业、岗位的培训,要在充分尊重各部门的基础上,确定合理的培训时间和地点。
5、培训通知:在通知下发前,必须了解清楚培训教师、培训人员、培训教材、培训场地、培训设备等都到位,才能正式下发通知,并一定要按照此执行,以严明文件的严格性和严肃性。
6、设施设备检查调试:在正式开始培训前,一定要事先了解培训的相关器械是否到位:主要包括电脑、投影机、音响等。同时要检查其的完好情况,如果有异常,必须及时调整和维修。。
7、培训所需表格及资料准备:这主要包括:签字表、培训效果表和相关培训材料。这些都必须准备完成。
8、培训的事后总结和评估:企业在每一个培训岗位和培训项目完成后,我们按照企业的规范,严格按规定实行培训的事后评估和总结机制,通过评估和总结,能发扬优点,并继续保持;通过评估和总结,能找到差距、找到不足,为今后培训工作的不断提升,打下坚实的基础。