培训都要正式开始了,才做什么培训通知、讲师确认这类的准备是不是晚了点?题目有点点不太对头哦,呵呵……
那我就从准备做一场培训开始讲吧:
第一步:结合公司的需要及培训需求调查的结果,确认培训课程的内容和讲师,有条件的情况下,要对讲师及其课件进行审查。
第二步:公司内部培训通知和培训动员。之所以要加培训动员这个环节,相信大家都遇到过HR积极的不得了,下面各部门却对培训根本就不在乎不配合的情形。所以,要保证参与人数和效果,还需要做培训前的动员,可以向部门负责人明确本次培训将给部门带来的好处。另外,在培训报名上可以故弄一些玄虚,比如限定参与人数,要对报名人员进行前期筛查等手段让员工觉得这次培训挺重要挺有趣。
第三步:地点的确认:一是要确定场地大小是否合适,更重要的是明确讲师对音响设备的要求,确认音响设备是否合格。
第四步:课件及上课设施设备的准备。打印复印课件,准备课程所需要的道具,签到表、反馈表等等一系列表格的准备。
第五步:课前准备:再次确认会场音响效果,提前检查播放器、麦克等设备。组织培训签到,宣布会场秩序等为讲师开场做些铺垫。
然后,隆重请出讲师……
中间要注意和讲师的互动与协调,及时发现员工的动态反馈给讲师,以保证培训的课堂效果。