推荐严格执行才能严格管理，让骨干见鬼去

作者周利福 2013-01-17 07:30 1414

　　骨干员工绩效未达标，绩效奖金怎么发？
　　某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后，HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近，但还差那么一点，若严格按公司规定来说，是没有年度绩效奖金的，但该员工平时工作很努力，又这么接近门槛，奖金不给或给得少吧，员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度，一边是员工实情和感受，确实不太好取舍和平衡。那么，请问：如果你是该公司HR经理，你会怎么来处理？

　　#励言腹语#开放、分享、行知、责任

　　⊙我只能说HR经理蛋痛，既然公司有规定，该事怎么样就怎么样，难道骨干员工就能凌驾规定之上吗？什么叫“该员工平时工作很努力”呢？既然努力，还导致了考核结果不达标，只能说明考核方案设计得不合理，所以，我来看，就是严格按照公司规定执行，不要动不动就考虑平衡及取舍，这是一种假人性化管理，而是一种人情化管理思维。

　　⊙1、给予该员工少部分的奖励，但是不能再叫年度绩效奖金，可以把它叫做工作态度认真、努力等类似的鼓励金；2、和员工进行一次谈话：一方面肯定他的努力，上进，以及工作态度；另一方面，向员工表明公司的一些在考核标准方面的规定；3、检查公司的考核标准是否得体；4、建立员工申诉系统和员工对绩效考核的评审系统，使之更加公开化，客观化；5、员工的绩效不达标，也有可能是因为，他的工作效率低下，所以这个时候我们可以对员工进行一次能力测评，并对员工的欠缺之处进行培训；6、工作努力并不代表用心工作，管理者应当要走进员工的心里深处，了解员工到底有什么想法，或者有什么困难，并对此提供一定的帮助；7、为了防止员工因得不到期望的奖金而跳槽，作为管理者可以为员工制定符合员工自身条件的职业生涯规划，借此激烈员工，调动员工的积极性！

　　⊙员工会有不满情绪甚至流失并不是因为年度绩效奖金问题，而是因为这个规章制度大多数是针对普通员工的。其实，一个公司的管理制度应该是对公司所有人都有效的，记住是所有人，特别是董事长、董事、总经理和中层的管理人员，更应该去遵守公司的饿一切规章制度，做到以身作则，例如公司的中高层管理人员应该比公司规定的上班时间提前10分钟到公司，然后在门前两侧迎候员工的到来，这样员工就不会有迟到的现象。管理层的人不遵守规章制度，那么员工的心里就会产生极大的对立情绪。而这个案例中，HR经理竟然因为员工是骨干而想到要去平衡，这本身就是一种错误的执行手段。

　　⊙一个真正的老板应该学会如何去管理人员，如何去解决员工的问题，好让员工有专注的心情去做更多的工作，而不是让员工每天都担心自己的生活、待遇、心情问题。好的老板是管理人，让员工无后顾之忧尽情快乐的去工作、去为自己赚钱。所以，HR经理或从业人员要有老板这样的思维，及时地消解员工的情绪问题，而不是临时抱佛脚去解决问题。

　　⊙HR处理这些问题一定要具备强大的自信心，但是很多HR却恰恰缺乏自信心。那么，自信心如何锻炼或激发呢？激发自信心，其实并不难，从一些细微的言行开始改变，你会很快发现自己的变化。无论是在课堂、会议上、还是集会场所，大家都习惯性地喜欢往后面走，希望自己别太“显眼”。后排的座位挤得人满为患后，人们才会不情愿地往前排走。美国心理学博士金·宾指出，座位的选择通常与安全感和自信有关。坐在角落或后排，可能是缺乏自信的表现；而坐在靠前的位置，则通常意味着这个人精神饱满、信心十足。一方面，前排代表着一种“领先者”的视角，坐在前排的人对后面发生的情况并不知情，会产生一种潜在的不确定感和危机意识，只有保持头脑清醒，充分调动积极性，才能对抗这种不安。另一方面，坐在前排无法逃避，需要更直接地面对主讲人并与其眼神交流，这种互动会激发人的“挑战”意识，让自信心在不知不觉中流露出来。因此，自信需要惹人注意，尽量往前坐，不失为一种简单有效的好方法。此外，因紧张而感到内心混乱时，应先“强迫”自己露出一个微笑，把身体坐直，摸摸头发或扶一扶眼镜，同时注意不要双手紧握或插兜、或把两只胳膊抱在胸前。这样的动作能减轻防御心理，起到掩饰焦虑和紧张的作用。

　　综上所述，不管是什么类型的员工，只要是已确定的方案，不管结果如何，假如能确定是严格执行考核下来的结果，那么，坚决执行，绝对不能有任何松懈之处，绝对不能让少部分人绑架了制度的执行，不然，最终毁掉的不单单是一个人或一个制度的问题，甚至有可能毁掉整个公司。

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2024-09-18 17:51

全部评论(20) 我参与的评论

20楼 bowell

看过，支持呕心沥血的原创，写自己过去，做好眼前事情、放眼未来之路，脚踏实地，走起....

请阅读本文章，看完再投噶！http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=72478

2013-01-30 17:02:18 回复赞(0)

19楼篆籀之美

学习了

2013-01-23 12:59:21 回复赞(0)

18楼娑婆客

说的对

2013-01-23 10:45:42 回复赞(0)

17楼知止

您说的真好！

2013-01-22 17:41:53 回复赞(0)

16楼瓦尔基里

您说的真好

一个真正的老板应该学会如何去管理人员，如何去解决员工的问题，好让员工有专注的心情去做更多的工作，而不是让员工每天都担心自己的生活、待遇、心情问题。好的老板是管理人，让员工无后顾之忧尽情快乐的去工作、去为自己赚钱。所以，HR经理或从业人员要有老板这样的思维，及时地消解员工的情绪问题，而不是临时抱佛脚去解决问题。

这一点全国也没几家公司做得到~ 其实员工有什么私心呢不再为这些发愁他就是一心想做好事情做好工作~

2013-01-22 15:24:12 回复赞(0)