【05月07日打卡总结】在培训过程中出现人员

作者严寒下的红梅更新于：2013-05-07 07:59 481

内容来自 2013-05-07 打卡话题

实际培训中，往往会出现一些类似人员不齐、中途被打断、员工开小差等不良秩序现象，而课堂秩序的好坏将直接影响培训的效果，维护良好的培训课堂秩序就显得非常重要。那么，请问：
1、你们公司内部培训的课堂秩序如何？ A、好 B、不好
2、如果好，你们是怎么做到的？请分享具体的举措
如果不好，问题出在哪？你会怎么来改善？

展开

在培训过程中出现人员不齐、中途被打断、课堂中打瞌睡、电话铃声等等现象都是常有的，我们在开设一堂培训项目前就需考虑到这些问题的存在，所以HR们就做一份课堂规章制度，用红色打印纸打印并贴于培训室大门上，让所有进入之人员都会看到，课堂前讲师陈述一遍课堂要求，这样受训人员们多少也会收敛一些。迟到就别进来，有事必须立即处理的，课前向老师请假。

我一般这样操作的，拟定一份课堂制度，由公司总经理签名后张贴在培训室大门上。开课前向受训人员陈述课堂要求，这些培训课程都是免费的，而且也是公司付出工资想让大家多学一些知识而开设，所以大家应珍惜每一个培训机会，如果此培训项目对你一点帮助都没有，你可以在课堂上睡觉，但你的呼噜声别影响周边的学习的同学；如果你还有事未处理的，在培训过程中请在弯腰出去，别直立行走挡住同学们的视线；最后就是你的电话必须设置成静音或是关机状态，不要让正在学习的同学帮你接电话。

供借鉴的方法，我们公司以前每次开会总是有一两位同事（参会人员都是各部门的负责人）迟到，迟到的原因有很多，有的的确是忙于工作影响忘记开会时间，有的是习惯性迟到，有的是比较喜欢让其他人员等他一个人，总之各有各的理由；会议进行中，不是张经理的电话响，就是李主管的电话响，要么就是小王有事要向找上司周经理处理，一个会议总是有些与会议不相关的事情而影响进正常进行的速度。届于此情况，公司老总立下规矩：迟到一分钟、电话铃响一次、接听电话一分钟、外来人员找参会人员，经理级20元，封顶100元；主管级10元、封顶50元；总经理级50元，封顶200元。此处罚不进公司财务，由会议记录员收取并公布，每季度最后一个月会后全部参会人员去聚餐，餐费不足时由总经理支付欠缺部分，最初时收款也还比较多，一个季度后大家都积极了，也达到会议的要求与目的，哈哈每个季度最后一个月会议时由总经理请大家聚餐了。

没规没矩不成方圆，制度的基本上也是有看实际情况，如果培训过程中，受训人员有特殊的情况可以向老师提出，老师根据实际情况作出确定是否同意提前下课去处理，毕竟大家都是以工作为重。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。