首先讲下入职培训。
我们公司人少,每次入职的人也不会特别多,所以没有特别多的准备工作,场地就是公司会议室,培训的PPT有固定的格式,培训签到表都有现成的模板,讲师就是HR小姑娘了,主要的就是确定培训时间,并通知到新员工。
人少,所以比较灵活,培训完之后请新员工在有关文件上签字确认,就算完成了培训工作。
关于外训,一般培训机构都有课程表,员工按课程安排去上课就好了,培训完之后填写一份培训心得,提交HR。
关于公司组织的内训,不管是公司内部的讲师,还是外部的讲师,首先要确定课程安排,其次把安排通知到学员,然后是准备工作,包含课件、设备、场地、后勤、签到表和资料等,后勤做好能够保证学员轻松学习,这点必须要做好,做不好也容易引发学员的批评和抱怨,紧接着就是培训了。
公司组织培训,投入了人力、物力,那么肯定要有产出,这个产出不是直接看的到的,需要通过评估来量化,因此培训课程结束并不意味培训工作结束,必须及时总结、调查、评估、反馈,并得出正式的评估报告。公司的任何一分支出,都应该得到回报,这才是对企业负责,对工作负责。