我们先分析一下末位淘汰的含义。
所谓末位淘汰应该有两次意思:
一是按字面意思理解,把年终考核在最后几名的员工淘汰出局,给予解雇;
二是把年终考核的最后几名进行调岗、降职、待岗。
目前不少著名的企业实行了末位淘汰制,像华为,海尔,GE等等,但淘汰的方式不完全相同,有的是要求员工直接走人,有的是按照我上面说的第二种意思。
我们再来看看末位淘汰制的好处和坏的影响。
好处:充分调动员工的积极性、能动性和深刻挖掘员工的潜力,使能者居于要位,使能者上、中者让、弱者放,从而极大的提高公司的工作效率和执行效率。
坏的影响:如果处理不好,会给予员工过大的压力,影响团结的局面,偶尔会误杀一部分合格的员工。
从我个人的角度看,我是赞同实行这个制度的。原因有三。
一、从长远出发,利大于弊,企业的生存、发展是第一位,而企业的生存、发展关键靠员工对工作的努力、对工作的执行、自身潜力的挖掘。
二、企业不是慈善场所,遵循自然界的法则,理应优胜劣汰。
三、深刻的定义了公平的含义。我们常说公平,那么在企业内什么是公平呢,是人人有饭吃、人人有衣穿吗,是人人收入均衡吗,恐怕不是这样,而真正的公平是能者多得、优者多得、勤者多得。
需要注意的地方:
一、不可过度宣传,免得造成不良影响;
二、多从正面引导,形成企业文化的一部分。
1楼 度比软件
认同。同时员工是公司的资产,如果直接淘汰也要考虑公司的资产减值问题。