我个人认为我们公司培训课程的秩序还是可以的,虽说培训的机制还不是很完善,还有很多需要改进的地方,但是我觉得以下两点最重要:
1、员工的认同性,这个认同性包括学习欲望和老师的教学能力。内训,我们会选择比较风趣,在公司比较有影响力的人担当,课件及相关的资料由HR部门协助完成,这个人选正常由培训目标部门内选择,外训就更不用说,为了控制成本,正常的话都会选择大家感兴趣或者有需要的人才去参加,正常情况下,这样的培训,秩序一般都不需要我们太操心。
2、公司的支持,这个支持包括规章制度及领导的配合。我们会对培训有个明确的奖罚制度,这个也有助于后期进行培训成果反馈,因为培训的前期老板对这个很给力,不仅仅表现在资金上,平时也会不定时去参与,所以大家也不太敢太放肆。
3、当然,我们也不排除其他的干扰因素,正常的情况下,出去接电话、课上看手机、交头接耳之类的情况肯定都会存在,这个由我们的培训老师现场来掌控。