培训的秩序非常好:
公司的培训次数合宜:公司的培训计划是在年底统计,年初出炉,内外训结合。基本上一个月最多只有三次培训。员工没有培训疲劳,不会产生反感,也容易接受。
培训的内容合宜:培训的内容每次都不一样,且过多都是以员工平时遇到的问题而做出的培训,既解决了员工自身能力和操作的不足,又提高了公司的生产效益,不管是谁,都愿意积极参与这种培训。
培训的讲师合宜:内训的时候,都是由部门的精英来培训,而且很多时候都让员工参与探讨,引发其积极性;外训老师是我们部门只身去体验过,讲师的魅力、风采、语言、以及调节现场的气氛都拿捏的很好。员工都很积极,有问必答。
培训的时间合宜:我们没有在员工身心疲惫的时候组织培训,一般都是根据年初做的培训计划来走的,各部门都会安排好各自的工作任务,这样,培训的时间就会很充足,大家心里都有数。而且讲师的培训时长也是事先与之沟通好的。
培训的地点合宜:交通、环境都很好,方便员工培训完用餐及坐车。
总的来说,我们的培训还是比较成功的,不足就是因为生产周期会让很多培训不能按时举行。