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A、好
公司相对来说,还是比较重视培训的,每年对培训方面的投入也不少,除了外训外,还会请专业培训师到公司内部进行培训。当然了,在配合维护培训课堂秩序时,我们只有两种方式:
1、 领导重视:
只要有讲师来公司进行内部培训时,老板基本上会到场,这就是定海神针。老板在,谁敢不来?用老板的话说,给你机会学习,你如果不学习,在工作中又搞不定,那么还占着茅坑做什么?赶紧把位置让出来让别人中蹲着! 一般情况下,只要有老板的培训,现场的秩序基本上还可以,多数人会蹦紧神经的,怕给老板留下不良印象,影响以后的进步。 2、 制度保证:
我们在培训时,人力资源部会在培训前再提醒二次到会人员,同时在培训现场准备储钱罐,凡是迟到人员,现场投币10元(旷课交100元),手机铃响投币10元、让人代听投币10元。这些都作为会议基金,次月第一次公司例会时,人力资源部作基金来源说明。所以,该方式让员工意识到,金钱事小,失节是大呀!所以,正常情况下,会议秩序不错,因为员工都怕丢不起那个人嘛!
3、 培训作业备案:
凡是员工参加培训,都须按公司要求填写培训评估表,员工培训评估表与心得体会直接记入员工个人档案。如果员工参与的培训所做的心得体会应付了事,走形式,那么下次再有外训的机会,老板就会考虑有些员工是否值得培养。都说好钢要用到刀刃上,员工学习态度有问题,思想认识有偏差,送他们去培训就是把钱往水里扔啦,老板又不是二爷!
对于员工来说,在培训过程中,端正态度是必须滴,不仅要猪八戒看报纸假装读书郎,而且还要猪鼻子插大葱装得挺像才行,毕竟师夷长技以胜夷嘛!
对于HR来说,培训是企业文化的一部分,是提高员工综合素养的一项有力措施,谁要是一粒老鼠屎坏了一锅粥,那么,拿着鸡毛当令箭,虽不能斩立决,杀无赦,但至少要恶心一下他吧,不然,以后谁还会把培训当回事?
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