1.我们公司的培训氛围相对还是不错
2.一般内部培训经常出现的问题是:学员迟到早退、人员不齐、培训被中途打断、学员睡觉、聊天、玩手机、与讲师抬杠。针对上述问题,公司提早就做出相应对策。
制度方面:公司明确了内部培训课堂秩序,做出了相应处罚和奖励;
课程设置方面:公司的培训是针对四大维度设立,公司战略层面、公司文化层面、部门需求层面、个人发展层面,所以每一次培训是确保做出较完善的培训计划,满足培训需求,对个人有所提升,把公司和个人联系的更加紧密;
时间安排方面:培训的时间在不影响工作进度的情况下,尽力部安排周末等时间,额外占用学员私人时间,避免产生不满情绪;
课件制作方面:课件制作更加新颖,加入一些市里,图片,吸引学员目光;
讲师选择方面:讲师的个人魅力对整个培训有至关重要的影响,所以内部讲师团队建设的过程中会在这方面进行深层次的塑造;
培训室方面:我们的培训室有监控系统,虽然人力资源部并不一定会翻看监控,但会产生威慑作用;
培训中:培训开始,主持会对课堂秩序进行说明,讲师在进入培训,培训过程中的游戏和互动也是很关键的;同时在培训的过程中会邀请一些重要的领导同时参加也会使培训秩序更加稳定。
培训后;每一场培训后的考核也很关键,同时也会进行培训效果调查,以便人力资源部调整。当然,培训的考核会进入学员绩效考核作为岗位调动、薪资变化的依据一。