1、员工基本素质基本教育;我们公司从员工进入公司后,在试用期间除了业务技能考核,还有职业化素质考核,需要让员工进行学习,然后考核,若做不到或认识不到公司提倡的一些文化,那应该就不是我公司的以后想要合作的员工,招聘的德行要过关,从入口把握好员工的基本素质,那其它的一些不良行为习惯应该就会很少,即使发生了,我们也会随时提醒,要求改进。
2、会议制度学习;1)在培训开始前主持人在全体人员宣读会议纪律,说明会议上不能出现的一些不良行为习惯,要尊重会议现场,每个人都有确保会议正常进行的义务,尊重老师,尊重他人也就是尊重自己,对一些行为做出相应的奖罚措施规定;2)再次强调培训的目的,及培训之后的考核,考核也有奖罚措施;
3、在会场做一些小机制:比如主持人上课提醒,小闹钟,如果参会人员的相关商家部门领导有空,可以要求他上级领导参与,毕竟有领导在,员工还是听话些;若领导不能参与,那就现场安排一个监督人员,对每个人听课情况做一记录,打分,把这些信息整理可以作为以后对人员提升,调岗,调薪的一个参考信息;
4、若参会人员多,则在课前安排好把人员分成几个小团队,每个团队有个小组长,让小组长带领大家做一些团队pk的比赛等比如最佳纪律组,最佳回答问题组等,这样既会控制一些不良行为发生,而且也会调动会议现场的气氛,避免长时间开会,大家产生疲劳情绪。