我公司对培训课堂秩序的维护经验如下:
一、建立会议(培训)管理规定,明确奖惩,宣贯实施。
制度的制定必须结合公司实际情况及会议/培训的规模大小而定,制度重点在明确奖惩。处罚最主要针对会议过程中迟到、早退、手机响起、接电话、随便进出、交头接耳等影响会议/培训的进行而定,公司的会议/培训管理奖惩一般以“乐捐”为处罚,乐捐的金额针对不同违规而所乐捐的金额不同,乐捐的钱一般攒起来到一定金额后进行部分管理层人员的活动或作它用。
二、安排稽查人员进行监督。
大型会议/培训安排行政部人员进行在会场四周巡逻监督,如发现违规及时登记违规人员的姓名、部门、职位等信息,会后乐捐处理。
其实,会议/培训的秩序重点要形成一种既严肃又使人快乐自愿乐捐的氛围,相信氛围一旦形成文化,最终维护会议/培训的秩序这一目的最终达成。