我觉得内部培训要想组织的比较好,主要有以下几点注意事项:
(1)要有培训制度
首先要制定一个培训管理规章制度,在制度里面要规定有关于培训纪律的相关内容:迟到、早退、旷课等等的界定以及相应的绩效扣分情形,然后要规定在课堂上违反课堂纪律的绩效扣分情形,这是对于培训课程纪律的一些简单的基础性的规定。
(2)要将培训与人力资源其他模块有机结合起来
比如要对每个人进行个人的职业生涯规划,要将个人的职业晋升与培训相联系,比如要想晋升到某一级别,必须要经过多少个课时的培训,必须培训后考试得分多少分以上……总之是要让员工看到,他在企业的发展,是必须和培训相关联的,让他们认识到培训的重要性,这样才可以引起他们对于培训的重视,才能够让他们自觉的遵守培训纪律。
(3)每次的培训组织,都要重视质量
这一点就是我们hr在组织每次的培训时,都要注重培训质量,“宁缺毋滥”,对于培训课程的选择,我们一定要一遍一遍的认真筛选,一定要选择适合我们公司实际情况的培训,对于社会上一些理论基础丰富,但是实践操作经验欠缺的培训讲师来说,一定要尽量避免之,因为这样的培训讲师只会讲理论,无法对企业起到帮助作用,这样的课程一旦在企业中进行了几次之后,员工就会对hr的选课水平大打折扣,所以就会对接下来的课程不抱希望,所以就会在上课时候开小差,一下子就走神了,所以,培训的质量还是非常重要的啊!