【05月08日打卡总结】
如果我是吴小姐,碰
作者 风轻云淡淡
2013-05-08 07:30
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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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如果我是吴小姐,碰到这个问题先与老胡沟通,分析生产任务情况,是否是真如老胡所说那么忙。并征求老胡意见,培训时间安排在什么时间更为合适。然后把培训绩效指标拿出来看,主管经理俱有给员工培训的义务,老胡也有这部分的培训绩效,简短的一次培训误不了多少时间,生产培训一起抓才能增强工作效率。而且培训的准备工作都安排好了,学员也都在等着,这样对学员没法交代。如果实在无法完成培训。则用邮件通知各部门及各学员本次培训取消,并将更新时间同时写清楚,抄送总经理。或者书面通知,张贴培训通知栏。
私下找上级领导讨论此事,老胡的工作任务是不是过重了,公司对培训讲师这部分的授课补贴是否能够建立起来,现在讲师的积极性似乎不够。另外是滞应当把培训这部分作为绩效的一部分,加入到岗位说明书,以及绩效考核表当中,并作为职位晋升以及薪资调整的一个加分项目,增强激励机制。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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从实际情况分析,也是个不错的办法
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内部邮件抄送,还是要稳当的事前沟通一下才行,否则就是严重的让老胡觉得没面子,后期培训工作的推进会更困难!
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很实际的分享。
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