是否要实行末位淘汰
作者 diyjoy
2013-01-18 22:57
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年终考核正当时,要不要实行末位淘汰,一直饱受争议。有的说要,通过这样的优胜劣汰才能让团队换血升级,打造最强的团队;有的说不要,这样会淘汰一些排在末位但合格的人才,让团队人心惶惶,不利于健康发展,小团队也无法操作等等。众说纷纭,请看他们的观点: :
正方观点:要末位淘汰 年终绩效考核是对员工一年整体工作的考评,是优胜劣汰的好时机,很多企业都或多或少的会做末位淘汰,因为大家都知道好坏都留着,不利于团队换血升级。把排名落后的淘汰是保证团队活力、持续生命力和竞争力的有效举措,只要操作得当,还是可行且很有必要的。
反方观点:不要末位淘汰 年终考核是一个关键点,也是敏感时期,末位淘汰有其优胜劣汰的优点,但其过于严格和激进的缺点更为明显,适应性不强且操作难度大,稍有不慎就容易引起不必要的人才流失和员工的不满,甚至引起劳资纠纷,为稳妥起见,年终考核还是不要末位淘汰为好。 你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由
末位淘汰在前几年是比较流行的一种方式,但是随着新劳动合同法的实施,企业在进行末位淘汰时就要多考虑一些问题,而不是盲目地进行,否则就易造成劳资纠纷或增加解雇成本。
单从是否实行末位淘汰这个主题来说,我个人觉得不能一概而论,要根据行为、企业的情况、员工所在岗位的培养周期与成本等方面来综合考虑,
首先,适合实行末位淘汰的岗位,例如有销售岗位,在制订出合理的销售目标和考核指标后,在规定的周期内不能达成销售目标,经培训后仍不能达成目标,这样的员工就应该要实行末位淘汰;
其次,一些技能性不强、培训周期短、易替换的、基本需要主观能动性的岗位,也可以考虑使用末位淘汰;
第三,对于一些技术性、培养周期长、较难在短期内轻易替换的关键岗位,建议不采取末位淘汰,除非这个员工在考核中发生品质、工作态度等方面无法改进的情形。针对于关键岗位,如果员工考核成绩不达标,我们要去分析是什么因素造成的不达标,分析了具体原因后才采取相应的措施,这样才能避免因操作不当而流失掉了一些有潜力的员工。
但是,不管是否进行末位淘汰,企业都应该做好相应的环节,利用好考核结果。如果员工连续在几次在考核结果中都是末位,而且这个员工也是企业不想再使用的,那么在操作上就要注意符合劳动法规,要对员工进行培训或换岗,同时要做好相关的记录,要有充分的依据,才能顺利解除劳动合同关系。
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