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【05月08日打卡总结】相信很多生产型企业会

作者 派派宝贝 2013-05-08 08:02 561
内容来自 2013-05-08 打卡话题
培训计划实施推不动,怎么办?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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相信很多生产型企业会经常碰到类似的问题,我之前也有碰到过这种问题。

1、如果有计划要进培训课程的,还是根据我之前所说的三个“W”,何人何时做何事,拟培训计划,并制作此三个“W”表格,以邮件方式抄送给相关培训人员,讲师和领导;目的是表明,有些件培训课程的项目进行进行计划和安排;

2、及时对表格里面的事宜进行根据,同样以邮件方式进行汇报跟踪进度;相信培训师也不敢一拖再拖不交课件;

3、如果相关人员再未及时执行,是否可向部门的高管或领导请示求助。

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