这个问题责任在吴小姐,公司的培训制度没有建全,原因如下:
1.培训的时间定之前一定要与讲师沟通好,什么时候培训,什么时候检查教学课件,培训前要与讲师进行一次沟通,哪些准备好了,哪些还欠缺,还需要做哪些事?确定好后,再定培训时间,再发出培训通知,培训前一周培训专员要再次确认,培训是否有变动,如果讲师真有事可以更换讲师,这个就要求建立内部讲师队伍,如果有内训部,那么不论哪一位讲师没有空或临时有事不能培训,都可以安排其他的讲师来替换。
2.企业的培训要建全,讲师队伍也要建立,只有有建全的培训制度,培训流程,培训才能如期进行。
3.每年底要做好来年的培训计划,来年按培训制度进行,确定培训内容,培训讲师,培训时间,公布出来,每位讲师发一份,可以防止培训突变。