我觉得出现这种情况有以下原因:
1、培训经理吴小姐没有实际的权利,导致大家不听从她的安排;
2、培训计划对于培训时间没计划好,导致部门太忙无法进行培训;
3、对培训师单位缺乏鼓励和奖励;
4、没有把培训与晋升、调薪、绩效等结合起来;
5、公司执行力不够,领导对此不重视。
我会按以下几点进行处理:
1、把此情况跟领导反映,把生产部太忙,目前没时间进行培训,看能否延期;
2、如果不能延期,由领导出面开会动员大家参加培训;
3、把此项培训考核作为晋升、绩效、调薪、培训、福利等基础,制定相关政策,特别是能否按培训计划进行、培训效果等等,来考核生产部经理老胡;
4、在做培训计划时就应该考虑到各部门的工作情况,选择部门不忙时进行培训;
5、制定培训师奖励政策;
6、进行执行力培训,把其作为考核指标。
4楼 sailhr
支持
3楼 84sidan
学习!
2楼 兰雅
加油,乐在其中才能获取学习和工作的乐趣。
1楼 钱磊
谢谢,我们共同进步!