【05月08日打卡总结】要弄清老胡不能培训的
作者 冲浪人
2013-05-08 08:29
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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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要弄清老胡不能培训的真正原因,是不是不支持培训,是否工作任务正的忙,是不是不擅长培训。。。。。。,看能否帮上忙,比如帮忙做课件等,沟通要站在对方的角度,动之以情晓之以理,让老胡也考虑到自己的难处,说明本次培训开展的重要性和必要性,在制度上我们可以采取每次培训填写培训确认函,这样可能操作可能会要好一点,个人认为。
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2024-09-18 17:51
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