吴小姐的苦恼相信做培训的朋友大部分都有碰到过,相信大家都会感到困惑,我虽然不做培训工作,但是也想提下个人观点,
每一个课程在开始实施时,我们培训主管将会把时间计划进行分解,确定每个阶段必须完成的项目,并且在这段时间内不会只有一个培训项目,这样将大目标分解为若干个小目标的时候,相应的工作就会明细化,一旦出现达不成目标的时候,可以考虑采用应急方案来处理。
像上述讲师,如果经过反复沟通还是不能按时培训,那就有必要请自己的上级领导出面沟通,最终如果还是不能完成培训工作,那就把此事汇报至他的领导或总经理,这样,如果培训不达标,那最后也不会怪罪到培训那边。