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【05月08日打卡总结】如果我是吴小姐,碰到

作者 olivet 更新于:2013-05-08 09:21 641
内容来自 2013-05-08 打卡话题
培训计划实施推不动,怎么办?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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如果我是吴小姐,碰到这个问题,

1.分析原因:

   老胡的原因:a,老胡真的忙;b,老胡不重视;c,老胡没有足够时间准备PPT或不擅长做PPT;d,老胡对这个安排有想法。

   还有一个隐性问题,上述背景中隐含的信息:学员是谁,是生产部吗?老胡忙就是生产部忙,人手腾得出听课吗?或者,老胡别的原因不安排下属听课,这课讲给谁听?但看看整个题目,可以假设有学员,比如技术部的人员,不存在这个问题。

2.想办法完成任务,针对不同情况考虑对策

   可能结果是:

   (1)解决思想问题,正常按计划完成培训计划,也不影响工作和休息时间

   (2)解决思想问题和协调问题,老胡主动调整生产或休息计划,或得到HR帮助来完成培训

   (3)解决思想问题和帮助协调,老胡牺牲休息时间加班完成,甚至牺牲部分生产任务

   (4)申请培训计划变更,推迟该培训时间到下月完成,但需要得到老胡的承诺、并有生产持续繁忙的对策。

针对性措施是:

  (1)老胡真的忙:是否有其他讲师替换?

  (2)老胡不重视:思想动员+应对性临时激励政策(比如帮申请加班费、个人请吃个饭让他不好意思推脱),或者采用行政命令加班或牺牲局部利益

  (3)老胡没有足够时间准备PPT或不擅长做PPT:让他准备文字内容,图示安排人协助;未来对内部讲师提供相关培训,或鼓励政策

  (4)老胡对这个安排有想法。具体问题具体分析、解决。

3.未来预防性措施:

    在培训管理、学习成长机制、绩效考核中,设计相关考核指标;激励政策,并与薪酬福利挂钩。(衔接其他话题)

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2024-09-25 11:58
心灵相约

8楼 心灵相约

学习

2013-05-08 17:21:19 回复 赞(0)

olivet

@心灵之约工友成长:多谢交流!

2013-05-08 22:21:46回复
842725008

7楼 842725008

学习

2013-05-08 17:13:18 回复 赞(0)

olivet

@842725008:多谢交流!

2013-05-08 22:21:53回复
miracles

6楼 miracles

感谢分享,支持一下

2013-05-08 17:09:12 回复 赞(0)

olivet

@miracles:谢谢,共同学习

2013-05-08 22:23:33回复
旅居师凡瑟

5楼 旅居师凡瑟

感谢分享,支持一下

2013-05-08 15:08:47 回复 赞(0)

olivet

@旅居师凡瑟:多谢交流!

2013-05-08 22:23:42回复
独孤无风

4楼 独孤无风

学习

2013-05-08 13:34:44 回复 赞(0)

olivet

@独孤无风:多谢交流!

2013-05-08 22:23:48回复
宁谧的涟漪

3楼 宁谧的涟漪

学习

2013-05-08 11:42:42 回复 赞(0)

olivet

@宁谧的涟漪:握手!

2013-05-08 22:24:45回复
小兰仔

2楼 小兰仔

学习了!

2013-05-08 11:10:27 回复 赞(0)

olivet

@lanbb2009:握手!

2013-05-08 22:24:39回复
文彧

1楼 文彧

学习

2013-05-08 11:04:43 回复 赞(0)

olivet

@自由不自在:握手!

2013-05-08 22:24:50回复

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