【05月08日打卡总结】在生产弄企业出现这种
作者 超凡如风
2013-05-08 08:39
667
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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在生产弄企业出现这种情况是常有的事,关键是看如果去处理。
一、公司建立培训体系,把培训完成率列入绩效考核中;培训绩效不仅是对培训经理的考核,也是对各部门培训执 行情况的考核。
二、组织各部门负责人培训,了解各部门培训需求,告诉其培训的重要性和意义。
三、把部门培训完成情况列入部门绩效考核。
四、制定《培训计划》,监督跟踪培训执行情况。
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2024-09-18 17:51
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