【05月08日打卡总结】1、在培训确定后,马
作者 慧慧儿
2013-05-08 08:43
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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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1、 在培训确定后,马上找老胡做一次深入沟通,确定老胡的教材是否有时间做、大概多久可以完成、老胡的时间机动性、老胡的上课时间等。
2、 在老胡时间紧张,无法做教材时,派人员协助老胡做教材。可以是先帮忙列出提纲,然后一项一项完善。这样,老胡即使没时间、或者内心抗拒也会因为看到吴小姐的工作态度和诚恳而合作。
3、 教材完成后,预约老胡时间 对教材进行熟悉。
4、 预约老胡培训时间,并在全公司大肆宣传,切断不培训的后路。
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