生产、销售、研发团队的讲师及培训人员经常因工作原因延误培训或其他工作,要想解决此问题,本人认为:
1、培训制度中规定讲师的权利和义务,给予培训讲师一定的荣誉及激励,并建立讲师提拔及淘汰制度。此案例中老胡如果对荣誉及责任认识较深,应非常配合培训;
2、培训计划难免因客观原因,导致无法按预案进行。此时培训人员因适当调整培训内容及时间。根据老胡的情况,调整期培训时间;
3、吴小姐的培训跟进工作不是非常到位,老胡的课件不到位肯定有原因,吴小姐应该摸清其真实原因,积极协助老胡,如PPT修改等。
4、老胡对培训工作的重要性认可度不够或对精益生产管理的重要性认识不够,吴小姐因对发现此问题,并通过公司实际生产案例或其他方式,引导老胡转变观念。
培训是否能顺利开展,取决于部门的重视程度及配合性,培训人员因积极沟通协调,并促使部门的认可及重视。