什么才是绩效考核/管理的基础

作者周利福 2013-01-19 19:05 716

　　“小周，咱公司也有成立了3天，员工手册、劳动合同、招聘人员、培训计划……都要马上弄起来，对了，那个什么KPI之类的绩效考核也要早点弄，这个可以为年终奖、晋升等提供一些依据，听说这个国外很流行啊，咱们也不能落后嘛，要跟上。”

　　“犇总，晓得了，我加班加点搞。”

　　不过，小周随后就嘀咕起来：钱都没有赚到，产品还没有成型，每天的东西都是在变化，现在弄这些有个屁用啊。其实，绩效管理并不是随便就可以上马的东西，奈何现在市面上充斥着各种类型的咨询公司、培训公司，言必称绩效考核，一套方案解决千万家企业的问题，犹如一贴膏药解百病。相信大家到此应该知道这是完全不可能的事情，为什么中国的企业的寿命才不到2年呢？原因就是没有谨守创业的原则。今天就单单说说这个绩效考核，我个人认为其基础应该是实事求是和强执行力。

　　一、实事求是

　　类似这个阑尾炎，西医角度是直接切除，而中医角度是调理，从五行角度采取针灸、中药慢慢调理，因为在中医理念里，只要是人的器官，根本没有所谓的没用的器官，象这个阑尾它的作用就是在恢复肠胃的消化系统，并不能一切了之。现在来说这个绩效考核，有点类似这个阑尾炎，西方的工具传入中国后，被滥用了，直接要来个生搬硬套，不管企业的实际，从而出现开头所讲的那样，一个刚刚创建的公司，业务都还没有开展起来，就要整什么KPI之类的考核，但是这样现象却每天都在不同的中国公司里重现。实际上，西方的工具都是具有一定的条件及环境，并不能一概用之，所以，建议HR要学会这些工具的理念及精神，然后，针对各个企业的实际情况，实事求是地变通，模仿出一套切合实际的工具方案出来，而不是在未能理解的情况下，望文生义地加以应用，那绝对是可以害死很多人，更重要的是要具备大局观，不然仅仅是头疼医头、脚疼医脚的以偏概全，也是难以做好绩效管理/考核这个大事情。

　　二、强执行力

　　既然这个工具或方案已经制定出来了，那么，就不要有任何的怀疑，也不能被他人所阻挠或干扰，更加不能缺乏自信心而唯唯诺诺，一定要按照原则去执行，正所谓不管黑猫白猫能抓到老鼠就是好猫，还有就是摸着石头过河，这些都是强调一个概念：执行。错了可以改嘛，但是由于碰到了问题或阻挠就去变更所设定的规则，最终只能导致方案或工具的失败，进而导致整个组织的失败。不过，在现实工作中，还是有太多的人顾忌这个忌惮那个，最终导致执行力度不够强，进而影响到了事情的进展，其实，自从醉驾加强了严格处罚以及最严格交通规则出台后，加上各地确实在严格的执行，现在由于醉驾导致的交通事故是大大的减少了，所以，不要去看规定的严格与否，而是执行是否到位，只要执行到位，哪怕是简单的考核方案也比华丽的表格要有用得多。

　　综上所述，我认为绩效考核/管理的基础不是其他，而是实事求是与强执行力。希望大家不要折腾，而是实实在在地干实事，改变HR在员工中的形象，让HR成为真正地实干家！

　　#励言腹语#开放、分享、行知、责任

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。