【05月08日打卡总结】吴小姐这样的培训安排
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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吴小姐这样的培训安排就有问题。首先,开始实施培训了,课件还是现做,课件出不来,找其他可以替代的人都没法找。在做培训之前,吴小姐应该建立完善的培训体系,包括培训计划、培训具体课件及培训支持性文件、表单。培训课件前期确定了,再找可以进行课件讲解的人,各部门相关的人员最少要预备2人,这样不至于因为工作安排不开而耽误。
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2024-09-26 11:11
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