【05月08日打卡总结】我觉得首先吴小姐要思
作者 玉肥肥
2013-05-08 08:54
206
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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我觉得首先吴小姐要思考一下老胡是因为确实没有时间还是积极性不高的原因。我个人觉得应该是积极性不高的原因。知道了主要原因后就要分析解决对策。通过采取一定的激励措施提高内部讲师的积极性。同时也要合理地选择内部培训讲师,需要兼顾到讲师的时间和讲师的配合度。
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2024-09-18 17:51
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