这也是HR部门执行力的问题所在,有了计划,应当要确保有计划实施的责任人和措施,相关的部门还要检查并对做得好的给予及时的激励,不好的地方马上改正,这样循序渐进的去做,培训计划才能做好。
若我是吴小姐,首先要找老胡坐下来好好沟通,是什么原因一拖再拖,是老胡觉得这个培训没多大意义,员工不感兴趣呢,还是老胡心里没谱不愿做培训,或是老胡不太喜欢公司的这种培训制度呢?
最重要的还是刘小姐要从老胡的沟通中找出个中原因,若真的老胡个人的原因的,还要请示上级,是否取消或是改期,不能一味的苦恼。另一方面,公司也要从计划到落实建立一系列的管理制度来约束和保障培训计划的实施。