培训工作出现类似的问题做为经理的吴小姐,首先要自查一下,在培训计划安排后的流程工作是否完善,应该说之所以会安排类似课程,相信作为优秀的培训经理应该是经过需求调查后确定的,那么做为生产经理的老胡当初肯定是同意安排此类课程的,那么在第一次出现老胡因工作原因推拖的时候,就应该很清楚的告知老胡,培训计划是早在什么时间就已经提交给公司领导的,如果因为特殊原因推迟可以理解,但不能总是推拖,相信做为经理的老胡,一定对工作也是负责的,否则不会成为经理;
过程中注意
在培训时间前的一个月,要提前与老胡沟通关于培训的问题:
首先,老胡的工作安排,要保证培训的时间;
第二,培训课件的准备是不是需要协助;
第三,培训前需不需要安排关于培训内容的提前预习;第三,培训中需要哪些培训工具;
第四,培训后关于培训内容的实践工作安排等等;
再出现老胡第一次时间问题以后,要与老胡沟通原因:
1、是不是真是因为生产工作比较忙而推拖;
2、是不是因为老胡对这次培训其实根本不重视
3、是不是老胡课件没准备好,不好意思说清楚;
做为同级,其实沟通是很容易的,培训工作也不是求人,因为做为部门经理,给员工培训应该是列为考核范围内的,只要安排好流程,澄清利害关系,都不是问题