1、首先要纠正观念上的错误,吴小姐不能是因为这个月的培训绩效不达标而感觉有压力,不是为了绩效而绩效,而要分析深层次的原因。不能为了绩效而绩效,为了培训而培训,要从根本上发挥培训的作用才是最重要的。
2、这件事也说明吴小姐在落实培训时有问题,如何和培训老师确定培训相关事宜非常重要,有时还得做好应急预案,比方:了解培训老师的课程和培训点,如果培训老师有突发事情没法安排培训,HR这边有备用人员顶替培训老师。
3、了解老胡不能来培训的深层次原因,是培训重视的问题,培训能力的担心问题,还是老胡个人的问题,从而能对症下药,从根本上解决这原因。