吴小姐应先了解老胡推迟培训的实际原因,原因不一样,那么吴小姐的做法也不一样:
1、老胡不支持此次培训
虽然之前已经做好计划了,但是有可能老胡仅仅是为了做计划而做的计划,自己本身对这个培训不感冒,觉得这个培训对生产没什么用,所以一拖再拖。
精益生产这门课程,如果仅仅是上一节课就完事,说实话确实对公司作用不大,仅仅是让员工了解了皮毛而已,但是如果是上完课程以后,接下来有相应的改善计划或者后续课程、相应管理制度能去辅助推行,只要公司的实际情况允许,效果是可以很显著的。老胡之所以不支持此次培训,吴小姐需要和老胡推心置腹去沟通,消除他的疑虑,把培训的作用和后续推行等各项利弊情况和他说清楚,或者是吴小姐找老胡的领导去帮忙和老胡沟通,老胡作为生产部门的经理,对后续的精益生产推行起到很大的作用,如果老胡都不重视,那么这项培训即使做了也没什么用处。