吴小姐应该好好思考一下,去全面了解一下生产经部经理多次推脱的培训课件的根本原因,然后对症下药。
1)生产部经理老胡如果确实近期工作忙才推脱的,那可以向主管请示,建议培训课件推迟,同时也跟胡经理沟通,请他给出一个最后的期限。
2)如是生产部经理老胡对这次培训根本不予支持 ,认为HR就是没事找事做。那我们首先一要反思培训是否符合需求, 培训是否是老胡的强项,然后再去找老胡,同时也要有公司的培训制度予以支持 。
3)完善培训制度。将培训的课程时数及授课时数进行按季度、按年度累计,将其计入公司的绩效考核或年度考核,同时也可以将其纳入公司员工晋升或加薪的要求中去。这样一来员工就是再忙也会积极参加。