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HR做培训的一定要先有一个观念：培训不仅仅是HR的事情，重点还在业务部门。
A、制度中规范与要求。在制定HR制度或培训制度时就要明确，部门领导有培训下属之责任与义务，并基于此给予相应的晋升、加薪的限制或优先权。在考核管理办法中，将培训指标纳入业务部门经理的绩效指标中。对于公司来说，你考核什么他就做什么，而非你希望他做什么他才做什么。因此要在制度上对业务部门经理提出培训要求，否则就后期HR就只能求爷爷告奶奶的去求业务部门的经理来进行培训了。
B、纳入绩效指标。在设定考核指标时，每个业务部门经理的考核指标一定要纳入培训指标，如部门人均培训时数，业务部门经理授课时数等。只有纳入考核部门经理才能积极主动去做，也才有效果可言。纳入考核，由HR来进行监督，每个考核周期都进行考核，不用HR去求他上课，他会自己主动上课，甚至要求HR帮协调安排教室、器材等。
C、及时奖励或惩处。在前期的制度和考核中以经设定相应的奖励和惩处，那么就要及时兑现。可以每季度进行各部门培训指标进行竞赛，比如根据培训人均时数、经理授课时数、培训满意度等设置竞赛。并且在公司内部搞的要比较大的形式。邀请老板参加并作为评委给予点评。这样就没有人敷衍或者讨厌了。对比赛获奖者直接发奖状或现金奖励。对未达标者在全公司进行公示。
总之，培训部仅仅是HR的事情，要让业务部门的人都主动去学习才最好的状态。在这个过程中HR可以给予引导和监督。要让每个有能力有经验的人都愿意分享、去授课、讨论。
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5楼 小盼熊
说的很好
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