1、与老胡沟通,弄清楚近期生产部的安排,要求其明确培训的安排。
2、如当月无法安排老胡的培训,应调整下当年的培训计划,如将本月的培训延至下月,先进行下一个计划培训。因此要尽快与其他培训师沟通。
3、弄清楚老胡培训拖延的原因,能在自己的权责内解决的可以解决,假如是老胡抵制本次培训,那么必要时需要借助上级的力量,与其沟通。但,假如是培训计划安排不合理,或者老胡自己本身能力不够无法进行培训,则要对培训工作的安排进行反省,因为甄选、培养合格的内部培训师也是培训经理的职责。
4、用制度保障培训的持续和正常进行。建立制度,对培训工作作出明确规定,可与考核、晋升、定薪等挂钩。