1、与相关制度挂钩。日常培训需与薪酬绩效挂钩,让老胡知道他有义务和责任配合HR的工作。
2、分析老胡推托的原因。
1)若如老胡所说是因为忙,先检讨下是否是HR老胡所在岗位的工作量太大、老胡本人工作效率不高、还是所选的培训时间安排不妥当,没有与老胡达成一致,(当然前提是本月内)适当做出调整与给予建议和帮助。
2)培训内容的选择。培训内容是否是生产部门所需要的,对老胡领导本部门工作有较多的帮助。
3)了解老胡最近的工作状况,是否有要离职的意向。如果有,建议培训师另选他人。
4)培训师选择。如果因老胡本人不擅长表达和撰写课件等方面因素不适合做本次培训,建议另选他人。
5)纯属借口推脱。找其直属领导沟通求助,施压,并讲明培训对于公司的重要性,老胡作为公司员工应心系公司发展。
重要的事多沟通 理解他人 分析原因 对症下药 因人施教
很多时候要人说实话,不违背原则的情况下投其所好,去深入了解,也不失为良计。嘿嘿!~~