A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
其实老胡之所以一拖再拖,毕竟有他的原因,要弄清楚他不愿意的真实原因,是因为经验自信不够,担心应付不了局面,还是因为对课程内容没有信心,怕讲不好闹笑话,如果是这方面的原因,可以给他一些有关ttt的相关培训,并给他一些练习的机会,增加自信心。
还有可能是自己的研究成果不愿意分享,针对这样的情况,可以给跟上级部门提出一些建议,就是在对于员工和职级部门的绩效考评中,如果有内部培训经历的可以给予加分的政策,以提高各部门和个人对培训的重视和参与。