【05月08日打卡总结】学习了拼命十三妹的培
作者 Banbi
2013-05-08 09:28
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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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学习了拼命十三妹的培训经验,比较赞同她的分析,同时,我以为,吴小姐也应该有内部培训讲师的备选人选。内部培训讲师,对于绝大多数企业来说,很多都是做的兼职,他们需完成了主要工作任务后,才能利用业余时间完成兼职的工作,换一句话说,兼职工作完成的好坏要取决于该培训讲师的敬业程度、本职工作的难易程度等等决定因素,因此我以为,要真正利用好内部培训讲师,最稳妥的办法是有备选人选,一个培训项目拟定以后,可以就这个培训项目向涉及到的内部培训讲师发出培训需求通知,让培训讲师们提出不同的教案,通过培训方案确定后,再进行下一步的工作。这样不仅可以丰富培训的内容,更重要的是根本不会出现吴小姐这么尴尬的局面。
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2024-09-18 17:51
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