我们说很多时候事不过三,老胡推了4次,并且是在知道这个培训是计划中的培训的前提下。课件迟迟都没做出来,基本上推断,老胡不想做培训或者老胡不爱做培训。
从计划上讲,这个培训是老胡之前就知道的,一拖再拖,连课件都没有,说明老胡没有用心在这事上,要不就是觉得这个培训没意义,要不就是他本人不擅长培训继而一拖再拖,期望最后不了了之。
要解决这个问题首先还是要弄明白老胡到底是为什么不愿意做这个培训,不重视就要告诉他这个课程的重要性,培训技能不擅长就舒缓他的情绪敢于走上讲台。
其次,沟通弄清楚近阶段老胡的工作的时间安排,是否真的是忙的一点时间都没有,如果帮忙帮忙做课是真的,问其是否有人可以代讲或者有人能帮忙做课件。
最后,和老胡交流实在是没有结果的情况下,找领导汇报,阐述事实,听领导的意见吧。