遇到老胡一拖再邱,培训课件迟迟未交,反复沟通都说太忙,吴小姐碰到这个问题,这说明培训计划实施方面出现了问题,吴小姐应该按以下方面做:
1、首先检查内部机制有没有问题,培训制度、培训考核、激励制度、生产部经理的绩效考核是不是覆盖到这一块,如果没有,就要建立这一块的制度和相关激励考核制度。
2、与胡经理交谈真正推脱的原因,多方面了解胡经理需求,并给予胡经理培训需求的帮助。
3、与胡经理直接上司(可能是总监或者副总等级别)洽谈促进培训事宜,以获得胡经理上司的直接支持。
4、培训设施设备、时间、地点、培训课件、培训资料、培训前期、中期、后期的培训评估设计等的检验,确保培训工作开展前各方面支持正常。
等等...