遇到A公司这种问题,要想从根本上解决,一定是在部门经理的绩效考核、晋升的等方式中,加入硬性的授课次数。否则的话这次是老胡,下次又不知道是谁?
对于培训的实施要从以下几个方面去落实:
1、 在培训确定后,马上找实施者(老胡)做一次深入沟通,确定教材是否有时间做、大概多久可以完成、课程安排的时间等都要确定好。
2、在培训实施者时间紧张,无法做教材时,派人员协助做教材。可以是先帮忙列出提纲,然后一项一项完善。这样,即使时间有冲突、或者内心抗拒也会因为看到HR的工作态度和诚恳而合作。
3、教材完成后,预约培训实施者时间 对教材进行熟悉。
4、预约培训实施时间,并在全公司大肆宣传,切断不培训的后路。
总之要保证培训质量,最重要的,还是讲师本人内心对培训的看法,如果他心甘情愿做培训,所有的问题都会迎刃而解。
员工不会做你期望的事,只会作你考核的事,即使公司管理层也是一样。所以,作为学习型组织,必须将培训的要求加入到考核,并与绩效考核挂钩,才能保证培训工作的正常开展。